Une « crise de sens » au-delà d’une « crise économique »: tandis que la course à la consommation est questionnée, la culture est plébiscitée ; sera-t-elle bientôt au centre de la nouvelle économie ? (forum d’Avignon, « Davos » de la Culture)
« Comment inventer une nouvelle croissance qui privilégie le bien-être humain ? » (rapport Stiglitz 2009).
Comment recréer le lien social par une nouvelle organisation du travail, recentrée sur le « travailler mieux » et le « travailler ensemble » ?(rapport «bien-être et efficacité au travail» 2009, www.travailler-mieux.gouv.fr)
Car il y a urgence : près de 2 salariés sur 3 ne croient pas que leurs intérêts et ceux de leurs dirigeants vont dans le même sens. Les solutions ? un collectif réinvesti et une expression plus directe* :
– développer les occasions d’échange informel avec leur supérieur hiérarchique (64%),
– organiser des occasions d’échange direct avec le dirigeant (55%).
Enquête TNS Sofres Observatoire du Management (Janvier 2017)
Parmi les trois leviers d’action prioritaires :
- la mobilisation collective sur des projets concrets, en lien avec une stratégie clairement expliquée et régulièrement relayée aux équipes
Barbara Kruger, Untitled (I shop therefore I am), 1987 © Barbara Kruger & Galerie Sprüth Magers / Berlin, Londres
© Le Monde, 15/09/09
© Les Echos, 30/11/09